Question 1

Comment fonctionne votre rémunération ?

Accepted Answer

Uniquement au succès : notre commission est un pourcentage du prix de cession, dû au closing. 0 € de frais d'entrée, 0 € de frais mensuels : si la vente ne se fait pas, vous ne payez rien. Le barème détaillé est présenté noir sur blanc avant la signature du mandat.

Question 2

Quelle est votre cible d'accompagnement ?

Accepted Answer

Cabinet M&A dédié avant tout aux entrepreneurs souhaitant franchir une nouvelle étape stratégique. Nous accompagnons des dirigeants de TPE, PME et ETI, tous secteurs confondus, réalisant un chiffre d'affaires compris entre 1 et 50 M€.

Question 3

Accompagnez-vous aussi les acquisitions ?

Accepted Answer

Grâce à notre réseau, nous identifions et mettons en relation des sociétés souhaitant ouvrir leur capital avec des entreprises cherchant à accélérer leur développement par croissance externe. Selon les dossiers, nous intervenons aux côtés du cédant ou de l'acquéreur, avec le même objectif : défendre au mieux les intérêts de notre client et sécuriser les conditions de l'opération.

Question 4

Comment garantissez-vous la confidentialité ?

Accepted Answer

L'ensemble du processus est encadré par des accords de confidentialité, établis en lien avec nos avocats partenaires, et couvrant à la fois notre équipe ainsi que les acquéreurs potentiels engagés dans la démarche. Aucune information sensible n'est partagée sans signature préalable des accords nécessaires, ni sans l'accord du dirigeant, afin de protéger l'opération à chaque étape.

Question 5

Où êtes-vous implantés ?

Accepted Answer

Nous sommes basés à Paris et à Nice, et nous intervenons dans toute la France. Les rendez-vous se tiennent à votre convenance : dans nos bureaux, dans vos locaux ou en visio.

Question 6

Travaillez-vous à l'international ?

Accepted Answer

Le marché du M&A étant par nature international, nous accompagnons les sociétés françaises dans leur exposition auprès d'acquéreurs et d'investisseurs internationaux. Nous intervenons également dans le sens inverse, en présentant des sociétés internationales au marché français afin de favoriser des rapprochements stratégiques transfrontaliers.

Question 7

Quelle est la durée typique d'une cession ?

Accepted Answer

Par nature, un processus M&A repose sur un calendrier rigoureux, permettant de faire avancer l'ensemble des acquéreurs potentiels en parallèle et de maintenir une dynamique compétitive. Nous utilisons l'IA au quotidien afin d'accélérer les phases préparatoires, de nous concentrer davantage sur l'analyse et les négociations, et ainsi de fluidifier l'ensemble du processus. La durée moyenne d'une opération se situe généralement entre 3 et 6 mois, selon la complexité du dossier.

Question 8

Je n'ai pas encore décidé de vendre : est-ce trop tôt pour vous parler ?

Accepted Answer

Non, c'est même le meilleur moment. Une cession se prépare 12 à 24 mois avant le lancement du process : l'échange ne vous engage à rien, et vous repartez avec une vision claire de la valeur de votre entreprise et des options qui s'offrent à vous.

Question 9

Mon entreprise est-elle vendable si les résultats baissent ?

Accepted Answer

Souvent oui. Carnet de commandes, équipes qualifiées, implantation, contrats récurrents : autant d'actifs qui ont une valeur pour un repreneur ou un consolidateur, même quand la rentabilité fléchit. Le bon montage (cession de fonds, adossement, cession progressive) se choisit selon votre situation réelle.

Question 10

Puis-je ne céder qu'une partie de l'activité ?

Accepted Answer

Oui. Cession de fonds de commerce, filialisation préalable ou cession progressive : l'opération se structure selon ce que vous voulez garder. C'est l'un des premiers points que nous éclaircissons lors de l'échange initial.

Question 11

Que devient le dirigeant après la vente ?

Accepted Answer

C'est négocié dans le mandat : départ rapide, accompagnement de transition de quelques mois, ou maintien opérationnel durable. Votre projet de vie guide le montage, pas l'inverse.

Question 12

Comment valorisez-vous mon entreprise ?

Accepted Answer

Sur la base de multiples de résultats comparés au marché (les transactions comparables de votre secteur) puis ajustés des spécificités de votre entreprise : récurrence du chiffre d'affaires, dépendance au dirigeant, carnet de commandes, qualité des équipes. Vous obtenez une fourchette argumentée, présentée et discutée avant le lancement du process, jamais un chiffre unique sorti d'un outil.

Question 13

Quels documents faut-il préparer ?

Accepted Answer

Les liasses fiscales des derniers exercices, une situation intermédiaire récente, les baux et contrats clés, et un organigramme de l'entreprise constituent le socle. Nous vous fournissons la liste complète dès le départ et vous aidons à constituer la dataroom, pour que la phase d'audit se déroule sans mauvaise surprise.

Question 14

Comment le repreneur finance-t-il l'acquisition ?

Accepted Answer

Le financement combine généralement un apport personnel et de la dette bancaire, complétés selon les cas par des dispositifs dédiés type prêt transmission, un crédit vendeur ou un earn-out. La solidité du financement fait partie intégrante de notre analyse des offres : une proposition élevée mais mal financée vaut moins qu'une offre solide et exécutable.

Question 15

J'ai déjà été contacté directement par un acquéreur, à quoi bon un conseil ?

Accepted Answer

Face à une offre unique, vous n'avez aucun point de comparaison : impossible de savoir si le prix et les conditions proposés sont réellement au niveau du marché. La mise en concurrence organisée protège à la fois le prix et les conditions de l'opération (garanties, accompagnement, calendrier), même si, au final, l'acquéreur initial reste le mieux-disant.

Question 16

Mes salariés doivent-ils être informés ?

Accepted Answer

Selon la taille de l'entreprise et la forme de l'opération, des obligations d'information des salariés peuvent s'appliquer. Nous préparons ce point avec vos conseils juridiques pour choisir le bon moment et la bonne manière de communiquer, sans mettre en risque la confidentialité du process.

Les réponses aux questions que vous vous posez.

Ce qu'on nous demande le plus.